Міністерство освіти та науки, молоді та спорту України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра фінансів і економіки природокористування Індивідуальна навчально-дослідна робота з дисципліни: «Фінансова санація та банкрутство підприємства»  ЗМІСТ Вступ 1. Сутність, необхідність та задачі фінансового контролінгу 2. Санація банку в рамках не примусових заходів впливу Практична частина Висновок Список використаних джерел  ВСТУП Наслідком фінансової кризи банківської установи є втрата ліквідності та платоспроможності, а отже — порушення норм і вимог чинного банківського законодавства та нормативних актів НБУ. З першими ознаками фінансової кризи комерційного банку система банківського нагляду НБУ вживає ряд примусових та непримусових заходів впливу, спрямованих на фінансове оздоровлення банку з метою забезпечення ліквідності, платоспроможності та стабільності банківської системи, захисту інтересів вкладників і кредиторів. Згідно з нормативними актами НБУ непримусові заходи впливу застосовуються до комерційних банків у разі незначного рівня підвищеного ризику та глибини проблем у фінансово-кредитній діяльності і мають характер добровільності їх вирішення й розуміння наявності проблем з боку комерційного банку. Метою даною роботи визначення сутності, необхідності, та завдань фінансового контролінгу, а також загальний огляд на санацію банку в рамках не примусових заходів впливу. В даній роботі також проводитиметься діагностика кризи розвитку підприємства на прикладі Холдингової компанії «АвтоКрАЗ». Діагностика кризи розвитку підприємства – це система ретроспективного, оперативного, прогнозного аналізу, яка спрямована на виявлення ознак кризового стану підприємства, на оцінку загрози його банкрутства.  1. Сутність, необхідність та задачі фінансового контролінгу Під фінансовим контролінгом прийнято розуміти функціональну систему планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу та загального інформаційного забезпечення керівництва підприємством. Служби фінансового контролінгу на підприємстві безпосередньо не приймають рішення, а здійснюють їх підготовку, функціональну та інформаційну підтримку і контроль за реалізацією. Інформаційне забезпечення менеджменту повинно здійснюватись у зрозумілій для користувачів формі. З цією метою відповідна інформація спочатку обробляється, узагальнюється, аналізується і подається користувачам у формі рапортів, звітів, доповідних записок, резюме, рекомендацій, прогнозів тощо. Фінансовий контролінг є одним з напрямків контролінгу, поряд з такими як контролінг збуту, контролінг виробництва та закупівель тощо. Однією з основних цілей фінансового контролінгу є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку та вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства. Для досягнення цієї мети фінансовий контролінг (контролер) вирішує цілий ряд функціональних завдань. Система контролінгу підсилює вартісні орієнтири керівництва підприємством через: • розділу сфер діяльності підприємства на центри відповідальності у вигляді центрів прибутковості, центрів затрат та центрів інвестицій; • аналіз відділом маркетингу конкурентоспроможності та місця підприємства на ринку, постійного збору ринкової інформації; • циклічний завершений цикл планування, який включає оперативне бюджетування — помісячне, поквартальне, річне; інвестиційне, середньострокове та стратегічне планування; • оперативний аналіз відхилень від виконання бюджетів; • стандартну в межах підприємства систему звітності в розрізі центрів відповідальності; • розрахунок та розгляд вартісних показників. Таблиця 1.1 Завдання та функції фінансового контролера Функції Завдання  Фінансова стратегія Активна участь у розробці фінансової стратегії підприємства та координація роботи з планування фінансово-господарської діяльності "Продаж" цілей і планів. Вироблення пропозицій щодо адаптації організаційної структури підприємс...